Экономика это путь к успеху

Дальнейшая политика АО «ШЫМКЕНТМАЙ»

Одно из главных преимуществ АО «Шымкентмай» - уменьшение себестоимости обработки и накладных расходов за счет использования больших мощностей производства.

К сильным сторонам АО «Шымкентмай» относятся:

. Крупнейшее предприятие с опытом работы более 60 лет.

. Большая известность марки.

. Наличие комплексных цехов по добыче и переработке масла, энергетический комплекс, ремонтно-механический комплекс, транспортный и др.

. Высокая доля рынка.

. Налаженная система мерчандайзинга.

. Активная рекламная политика.

. Высокое качество продукции.

. Широкий ассортимент продукции.

. Сбыт продукции производится через оптовую сеть и напрямую через розничную торговлю.

. Рыночная цена масла на уровне отечественных конкурентов.

Слабые стороны предприятия:

. Отстройка бренда марки от имени производителя, не происходит органичного перемещения акцентов с имиджа товаропроизводителя на имидж марки.

. Ограничение в выпуске и ассортименте фасованной продукции вследствие производственных возможностей.

Будущее предприятия зависит в первую очередь от согласованной работы специалистов всех звеньев, от их активности и способности к решительным изменениям в быстроменяющихся внешних экономических условиях. Целью этих изменений является стабильное производство и развитие предприятия. И поэтому предприятию надо определить для себя следующую стратегию:

1сохранение позиций лидера на рынке масложировой промышленности Республики Казахстан;

2продвижение продукции нашего предприятия на рынки ближнего и дальнего зарубежья;

3развитие производства, внедрение новых технологий.

Для осуществления стратегии определены следующие цели:

4сохранить долю рынка РК в размере 21%;

5освоить рынки: ближнего зарубежья в размере 25 % от реализованной продукции;

6осуществить реконструкцию и модернизацию производства;

7осваивать выпуск новых видов продукции;

8возвратить вложения средств на модернизацию производства и освоение выпуска новых видов продукции;

9повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции;

10непрерывно улучшать систему менеджмента качества, как основу повышения качества готовой продукции.

Задачи:

Для достижения поставленных целей потребуется решение следующих задач руководством АО «Шымкентмай»:

•обеспечение стабильного качества продукции с наименьшими затратами осуществляется путем предупреждения причин возникновения производственных проблем, а не их корректировкой.

•совершенствование внутренней среды организации, стандартов, процедур производства и методов для выхода на более высокий уровень эффективности производства.

•постоянное совершенствование процессов и поиск новых решений.

•проведение маркетинговых исследований с целью удержания рынков сбыта и освоения новых.

•обеспечение наличия необходимых ресурсов для функционирования и непрерывного улучшения системы менеджмента качества.

•создание условий для развития творческих способностей персонала предприятия для заинтересованности всего персонала в повышении квалификации.

Другие публикации

Анализ финансовой устойчивости предприятия на примере ООО Калининградский деликатес
Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансо ...

Безработица как макроэкономическая проблема переходного периода
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов экономики. Это объясняется, прежде всего, реальным ростом роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда четко просматривается пр ...