Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Общая характеристика предприятия ОАО «ШЫМКЕНТМАЙ»

Активность коллектива в деле решения проблем научно-технического прогресса позволила предприятию добиться лучших показателей по выходу готовой продукции, планомерного снижения ее себестоимости.

Следующие десять лет работы отличались стабильностью переработки в среднем по 275 тыс. тн в год масличных культур и выработкой масла растительного до 50 тыс. тн, мыла хозяйственного до 27 тыс. тн. С хорошим настроением коллектив завода вступил в 1985, завершающий год XI-пятилетки. С начала пятилетки на комбинате был создан задел для эффективной, высокопроизводительной работы. План четырех лет пятилетки по объему реализации товарной продукции был завершен 15 ноября 1984 года, по другим важным показателям - еще раньше. В цехах до конца года было выработано дополнительно 5 тыс. тонн растительного масла, много другой продукции.

Начало 90-х годов, тогда еще масложировой комбинат встретил уверенно. В 1990 году использование производственной мощности достигло 107 %. Начиная с 1991 года, появилась тенденция к снижению использования производственных мощностей. 90-е годы - годы перестройки и глобальных перемен в стране, республике и, конечно, на предприятии.

Эти годы сложных преобразований во всех сферах человеческого бытия не могли не отразиться на предприятии. С распадом СССР разрушились все хозяйственные связи, в течение многих лет объединявшие предприятие с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции.

декабря 1993 года масложировой комбинат был приватизирован и преобразован в ОАО «Шымкентмай». Первым президентом предприятия стал Адирбеков Д.Ж. На его долю выпала большая ответственность удержать завод от распада, сохранить его мощности и кадровый потенциал.

В 1998 году использовали только 15 % существующих мощностей. Этот год стал переломным для ОАО «Шымкентмай». За счет собственных средств была построена котельная. В этом же году, благодаря кредитам, удалось закупить семена подсолнечника и впервые осуществить его переработку. Снижение затрат на производство продукции за счет экономии пара, жесткая экономия во всех сферах, проведение технической политики на удержание в работоспособном состоянии оборудования позволило стабилизировать положение и удержать падение производства.

-й год ознаменовался выведением на рынок торговой марки «Доня».

Начиная с 1999 г. с увеличением объема переработки масличных культур, использование мощности в 2002 году достигли 61 %. В этот же период было проведено обновление и модернизация оборудования, а также мероприятия для аттестации Системы менеджмента качества на соответствие Международным Стандартам ИСО 9000.

В период с 2003 до 2005 годов на предприятии был проведен капитальный ремонт складов № 2 и № 3, введены в эксплуатацию: бак для хранения растительного масла объемом 1000 м3, автоматическая линия фасовки шрота в полипропиленовые мешки, электронные ж/д весы, полуавтоматическая линия разлива растительного масла в 5-литровые ПЭТ бутылки, семенной склад № 4, четыре единицы грануляторов и жаровня, была проведена реконструкция автоопрокидывателя и увеличена его грузоподъемность с 40 до 70 тонн, завершен первый этап расширения котельной. И наконец, в конце 2005 года на предприятии успешно прошел сертификационный аудит на соответствие МСМ, включающей в себя систему менеджмента качества и систему экологического менеджмента, требованием международных стандартов ИСО 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» и ИСО 14001:2004 «Системы менеджмента окружающей среды. Требования и руководство по применению».

АО «Шымкентмай» обладает более чем 60-летним опытом работы на рынке масличных культур и продуктов их переработки - растительных масел и шротов, включая все стадии производственного цикла - от закупа семян и выжимки масла до расфасовки готовой продукции в ПЭТ бутылки и доставки в розничную торговую сеть. Проектная мощность по переработке масличных семян составляет 1000 тонн семян хлопчатника в сутки. По состоянию на 01.12.05г. процент использования производственных мощностей составил 93,47 %. АО «Шымкентмай» способно перерабатывать практически все масличные культуры, подвергать их рафинации, дезодорации, не допуская потерь их удивительных свойств, сохраняя исключительные вкусовые пищевые особенности каждого вида масла. Предприятие работает по безотходной технологии. Мощности предприятия позволяют перерабатывать до 350 тысяч тонн хлопчатника и 200 тысяч тонн подсолнечника в год. В составе предприятия имеются следующие комплексы цехов: комплекс по добыванию масла представлен подготовительным, экстракционным, цехами рафинации и дезодорации. Склады комплекса позволяют одновременно принять 20 тысяч тонн сырья; комплекс по переработке масла представлен отделениями гидрогенизации, расщепления жиров, дистилляции; мыловаренный цех по производству хозяйственного и туалетного мыла; комплекс по переработке масла и мыловаренный цех в данное время переданы на доверительное управление ЗАО "Эль-ДОС" сроком на 5 лет; энергетический комплекс представлен собственной котельной, трансформаторной подстанцией, цехом по обслуживанию и ремонту энергетического оборудования, лабораторией по обслуживанию и ремонту контрольно-измерительных приборов, цехом водоснабжения, канализации

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие публикации

Анализ экономической эффективности производства молока
В современных условиях в Российской Федерации вопросы повышения экономической эффективности на всех уровнях хозяйствования не потеряли свою актуальность. Для оценки экономической эффективности необходимы конкретные показатели, отражающие влияние различных факторов ...

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
Государственное регулирование экономики в условиях рыночного хозяйства представляет собой систему типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными государственными учреждениями и общественными организациями в це ...