Организационная структура ООО «Бельэтаж»
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи а затем достигается координация действий по решению задач.
По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации . Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
На ООО «Бельэтаж» используется линейная организационная структура.
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.
Рис.2. Организационная структура предприятия
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Другие публикации
Влияние сбережения населения на формирование инвестиционного потенциала Кыргызской Республики за период 2000-2009
Решение
проблемы формирования внутренних источников инвестирования на фоне
недостаточного уровня производственного потенциала, невозможно без мобилизации
свободных денежных ресурсов населения. Сбережения населения представляют собой
огромный резервуар банковского ...
Взаимодействие крупного и мелкого бизнеса в экономике
Зарубежный опыт организации сотрудничества между
крупными и малыми предприятиями в контексте российских проблем
Современная рыночная экономика отличается
развитыми производственными связями между крупным и малым бизнесом, которые
можно охарактеризовать как коопе ...
Cущность модернизации для экономики
Суть и составляющие процесса модернизации.