Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Размер производства и специализация

Так, стоимость валовой продукции в 2010 г. уменьшилась на 2510 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Стоимость товарной продукции уменьшилась на 10413 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Среднегодовая численность работников постепенно сокращается, в 2010 г. по сравнению с базисным годом наблюдается сокращение численности на 60 человек. Данное изменение связано с тем, что производство было сокращено. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в отчетном 2010 г. по сравнению с 2009 годом на 7678 тыс.руб. Причинами данного уменьшения явились: продажа основных средств, выбытие по ветхости.

Поголовье скота в отчетном году уменьшилось по сравнению с базисным и составило 1133 условную голову. Данное уменьшение связано с гибелью животных, вынужденной прирезкой, выбраковкой непродуктивного скота, отсутствие стопроцентного искусственного элитного осеменения и выдачей в качестве заработной платы членам предприятия.

Соответственно, по причине производства было сокращено потребление энергетических мощностей. В 2010 г. было сокращено потребление на 91,64% по сравнению с 2009 г. Так как отрасль растениеводства является основным видом деятельности предприятия, показатели объема площадей сельскохозяйственных угодий остались на прежнем уровне.

Организационная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений производственного вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность кооперации и разделения труда внутри предприятия.

Организационная структура предприятия - логическое взаимоотношение уровней управлений организации. Схема организационной структуры управления предприятием представлена на рисунке 2.1. Процесс деления предприятия делится на элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность. Традиционные элементы организации: Отдел сбыта, бухгалтерия, цеха по переработке, транспортный цех, вспомогательное производство.

Организационная структура предприятия ООО «Истоки» является линейно-функциональной. Данная структура распространена. Распоряжения и доклады идут от генерального директора по двум линиям: одна - к линейным руководителям и далее по команде, другая - к функциональным руководителям.

Особенностью структуры является то, что функциональные руководители (например, директор по производству, коммерческий директор) не являются прямыми руководителями всего персонала предприятия и руководят только деятельностью своих подразделений. Поэтому предусматривается, что они могут отдавать распоряжения всему персоналу лишь по кругу своих профессиональных вопросов.

Достоинствами линейно-функциональной структуры являются ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом. Серьезный недостаток данной схемы - слабые связи между функциональными подразделениями.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом Предприятия. Руководство действует в соответствии с задачами: определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей покупателей; решает социальные проблемы коллектива; заслушивает отчеты руководителей о состоянии работы; рассматривает вопросы подбора и расстановки должностей подразделений общества.

Методы управления на предприятии можно охарактеризовать следующим образом: по функциям управления - организационные; по характеру решения задач - оперативные; по степени итуации - в условиях риска; по степени структурирования задач - хорошо структурируемые; по функциональным областям - производственные; по числу критериев - многокритериальные; по направлению воздействия - внутренние; по глубине воздействия - многоуровневые; по способу осуществления - письменные и устные.

На предприятии материальные стимулы имеют переменную - премии за результаты работы цеха, а также отдельно взятого работника.

Финансовая диагностика деятельности предприятия ООО «Истоки» Финансово-хозяйственные операции в ООО «Истоки» представляют действия, вызывающие изменения в объеме, составе, размещении и использовании средств, также в составе и назначении источников этих средств.

Финансовая устойчивость предприятия базируется на оптимальном соотношении между видами активов организации (оборотными или внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными и привлеченными средствами).

Оценка финансовой устойчивости ООО «Истоки» основывается на коэффициентном методе. Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. В качестве базисных величин используются усредненные показатели предприятия, относящиеся к прошлым периодам; среднеотраслевые или средненародно-хозяйственные значения показателей; значения показателей, рассчитанные по данным отчетности наиболее успешного конкурента.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие публикации

Анализ рентабельности грузовых международных перевозок
Международные автомобильные перевозки внешнеторговых грузов являются одним из наиболее стабильно развивающихся секторов рынка транспортных услуг в Российской Федерации. В настоящее время эти перевозки осуществляются более чем с 60 странами мира. По сравнению с 1990 ...

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике
С давних пор люди пытались познать тайну творческой силы человека, выявить ее наиболее характерные качества и свойства, дать количественную оценку. Последние годы XX века люди, а не деньги, здания или техника - решающий отличительный признак успешного предприятия. ...