Решение проблем :: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО ТД Перекресток)

Решение проблем

В процессе своей деятельности организация сталкивается с решением различных проблем, которые касаются всех сфер ее деятельности. Правильное их определение и изучение позволяют разработать необходимые мероприятия для успешного достижения целей организации.

Представим проблемы, с которыми сталкивается руководство ТД «Перекресток»

Таблица 1 - Анализ проблем ТД «Перекресток»

№ п/п	Проблемы	Подходы и методы, применяемые для решения проблем	Реальные причины проблем
1.	Ухудшение качества продукции	Введение 100% входного контроля. Внедрение системы оценки поставщиков, ранжирование поставщиков	Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию совместных эффективных систем контроля качества, для повышения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.
2	Низкая подготовка менеджеров	Курсы общего менеджмента. Подбор новых менеджеров	Отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров. Не систематический контроль управленческой деятельности.
3.	Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции	Усиление работы отдела сбыта. Сертификация системы качества по ИСО 9001.	Незнание сотрудниками организации конъюнктуры рынка, отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей, типы продуктов, рыночные ниши, занимаемые продукцией.
4.	Нечетко распределены обязанности и ответственность руководителей	Разработка обязанностей и матрицы ответственности на основе существующей организационной структуры	Не определены и не изменяются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров. Не установлены требования к работе.
5.	Оборудование изношено и морально устарело	Приобретение нового оборудования	Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования.
6.	Слабая организационная культура	Тренинги и деловые игры с целью формирования команды руководителей, применение приемов тимбилдинга.	Цели руководителей структурных подразделений различны и не согласованы.

Выше перечисленные проблемы сразу не решатся, необходимо постепенное соблюдение всех норм и правил, а затем решение проблем ТД «Перекресток»

Другие публикации

Важнейшие причины системного кризиса и трансформационного спада в России
По глубине и продолжительности кризиса производства в мирное время Россия побила все рекорды. Спад вышел за пределы двукратного и продолжается. Средний рост цен на товары и услуги, входящие в состав прожиточного минимума, в 1995 г. (по сравнению с 1990 г.) преодоле ...

Аналитический баланс
Задание 1 Аналитический баланс, тыс. руб. АКТИВ Код строки 2008 г 2009 г 2010 г Отклонение от базисного года 1 2 3 4 5 ...