Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Решение проблем

В процессе своей деятельности организация сталкивается с решением различных проблем, которые касаются всех сфер ее деятельности. Правильное их определение и изучение позволяют разработать необходимые мероприятия для успешного достижения целей организации.

Представим проблемы, с которыми сталкивается руководство ТД «Перекресток»

Таблица 1 - Анализ проблем ТД «Перекресток»

№ п/п

Проблемы

Подходы и методы, применяемые для решения проблем

Реальные причины проблем

1.

Ухудшение качества продукции

Введение 100% входного контроля. Внедрение системы оценки поставщиков, ранжирование поставщиков

Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию совместных эффективных систем контроля качества, для повышения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.

2

Низкая подготовка менеджеров

Курсы общего менеджмента. Подбор новых менеджеров

Отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров. Не систематический контроль управленческой деятельности.

3.

Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции

Усиление работы отдела сбыта. Сертификация системы качества по ИСО 9001.

Незнание сотрудниками организации конъюнктуры рынка, отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей, типы продуктов, рыночные ниши, занимаемые продукцией.

4.

Нечетко распределены обязанности и ответственность руководителей

Разработка обязанностей и матрицы ответственности на основе существующей организационной структуры

Не определены и не изменяются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров. Не установлены требования к работе.

5.

Оборудование изношено и морально устарело

Приобретение нового оборудования

Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования.

6.

Слабая организационная культура

Тренинги и деловые игры с целью формирования команды руководителей, применение приемов тимбилдинга.

Цели руководителей структурных подразделений различны и не согласованы.

Выше перечисленные проблемы сразу не решатся, необходимо постепенное соблюдение всех норм и правил, а затем решение проблем ТД «Перекресток»

Другие публикации

Антикризисная политика правительства Российской Федерации и её эффективность
Пожалуй, на сегодняшний день тему кризиса можно назвать самым популярным предметом обсуждения. О нем говорят все: политики и экономисты ,предприниматели, деятели культуры и науки. То тут, то там в СМИ они мелькают со своими прогнозами и мнениями по поводу того, что ...

Анализ рынка недвижимости г. Сургута
Для обеспечения эффективного использования ресурсов и максимального удовлетворения потребительских требований специфика современной жизни требует от субъектов экономических отношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов. Цель любого рыно ...

Cущность модернизации для экономики

Суть и составляющие процесса модернизации.

Главное меню