Экономика это путь к успеху

Общая характеристика организации (предприятия)

В ТД «Перекресток» обеспечивают бесперебойную торговлю при минимальных объемах товарных запасах. Поэтому поставка товара происходит в точно указанные сроки. Но если при перевозке товара от поставщика произошла поломка автомашины, тогда водитель сообщает, что ему нужна помощь и тогда ему направляют другую машину. Каждый водитель несет ответственность за сохранность груза.

Все товары, которые поставляют в магазин, их отправляют на склад. Склад оснащен современным подъемно - транспортным и весоизмерительным оборудованием. Это оборудование ежегодно обновляется. Планировка систем взаимодействия помещений использована рационально, со склада товар доставляют в торговый зал с помощью электропогрузчиков и на механических тележках. Ежедневно со склада поставляют товар для пополнения его в торговом зале. При совершении покупки покупателем продавцы предоставляют услуги и помогают им в выборе своего товара. Продавцы - кассиры оснащены новым типом касс, которые не только могут рассчитать покупателей по наличному расчету, но и по безналичному расчету.

За рационализацией торгово-технологического процесса отвечает менеджер по продажам, менеджер склада и отдел бухгалтерии.

Структура управления торгово-технологическим процессом определяется проведением последовательных работ по совершенствованию процесса товародвижения на предприятии. Этому способствует:

планирование технического переоснащения предприятия, предлагающие приобретение современного высокопроизводительного оборудования;

наличие технической службы, осуществляющих текущий ремонт и технический осмотр оборудования, что обеспечивает сокращение простоев оборудования и как следствие обеспечение увеличения скорости товародвижения;

приобретение, закупка товаров в больших объемах с высокой готовностью к продаже: расфасованные, упакованные.

широкое использование тары - оборудования при организации поставки товара, что приводит к сокращению времени на организацию процесса товародвижения, снижает трудоемкость операций при приемке товаров;

- разработка и внедрение детальных технологических карт по организации товарных групп;

- постоянная и планомерная работа с кадрами, создание условий для повышения производительности труда на отдельных участках и в целом на предприятии.

переобучение, повышение квалификации, стажировка в пределах данной торговой сети;

- организация соревнования между отдельными категориями персонала.

Другие публикации

Антикризисная политика правительства Российской Федерации и её эффективность
Пожалуй, на сегодняшний день тему кризиса можно назвать самым популярным предметом обсуждения. О нем говорят все: политики и экономисты ,предприниматели, деятели культуры и науки. То тут, то там в СМИ они мелькают со своими прогнозами и мнениями по поводу того, что ...

Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия ОАО Сибирь
Я проходила производственно-профессиональную практику в ОАО «Сибирь» с 27.06.11 по 23.07.11 в соответствии с заданием, содержанием, целями, задачами и требованию, которые были предусмотрены программой по специализации 080502.65 «Экономика и управление на предприяти ...