Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Эффективность использования трудовых ресурсов

Управление персоналом является основой менеджмента предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей предприятия, а эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

Предприятие ИП «Пастухова Л.Л.» представляет собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

-соответствие персонала целям и миссии предприятия (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

эффективность системы работы с персоналом - соотношение затрат и результатов;

сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;

структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;

ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы;

интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.

Анализ управления персоналом на предприятии ИП«Пастухова Л.Л.»», позволяет выделить дополнительные к существующим на предприятии ИП

методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

-непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника на предприятии ИП «Пастухова Л.Л.», заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;

соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта, ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;

жесткая схема начисления премий.

На предприятии ИП «Пастухова Л.Л.» применяются следующие виды выплат, являющиеся материальным стимулированием:

-выплата к отпуску в размере 1 должностного оклада;

дополнительная материальная помощь в следующих размерах:

не выше 1 оклада в течение года:

-многодетным семьям;

участнику ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, имеющему удостоверение установленного образца.

-20% от суммы материального ущерба, в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества, пожара (при наличии подтверждающих документов);

-в размере 1 оклада:

пенсионерам и малообеспеченным семьям один раз в 5 лет для частичной компенсации расходов по ремонту жилья;

при смерти членов семьи.

-ежемесячная материальная помощь в размере 25 % от оклада:

-одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);

работникам, имеющим на иждивении ребенка - инвалида;

работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь в размере должностного оклада.

-единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;

материальная помощь в размере оклада один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);

единовременное пособие на обустройство в размере 2-х должностных окладов молодому специалисту принятому после окончания ВУЗа на работу.

Директор Предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» делает упор на два метода управления: экономический и социально-психологический. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности предприятия. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным.

Заключение

Деятельность предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» за период 2010- 2011 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие публикации

Анализ финансовых результатов организации
В связи с переходом к рыночным отношениям неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). Если она раньше при нашей "открытости" предназначалась довольно узкому кругу лиц (вышестоящей организации, финансов ...

Анализ рентабельности грузовых международных перевозок
Международные автомобильные перевозки внешнеторговых грузов являются одним из наиболее стабильно развивающихся секторов рынка транспортных услуг в Российской Федерации. В настоящее время эти перевозки осуществляются более чем с 60 странами мира. По сравнению с 1990 ...

Cущность модернизации для экономики

Суть и составляющие процесса модернизации.

Главное меню