Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Эффективность использования трудовых ресурсов

Управление персоналом является основой менеджмента предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей предприятия, а эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

Предприятие ИП «Пастухова Л.Л.» представляет собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

-соответствие персонала целям и миссии предприятия (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

эффективность системы работы с персоналом - соотношение затрат и результатов;

сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;

структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;

ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы;

интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.

Анализ управления персоналом на предприятии ИП«Пастухова Л.Л.»», позволяет выделить дополнительные к существующим на предприятии ИП

методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

-непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника на предприятии ИП «Пастухова Л.Л.», заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;

соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта, ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;

жесткая схема начисления премий.

На предприятии ИП «Пастухова Л.Л.» применяются следующие виды выплат, являющиеся материальным стимулированием:

-выплата к отпуску в размере 1 должностного оклада;

дополнительная материальная помощь в следующих размерах:

не выше 1 оклада в течение года:

-многодетным семьям;

участнику ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, имеющему удостоверение установленного образца.

-20% от суммы материального ущерба, в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества, пожара (при наличии подтверждающих документов);

-в размере 1 оклада:

пенсионерам и малообеспеченным семьям один раз в 5 лет для частичной компенсации расходов по ремонту жилья;

при смерти членов семьи.

-ежемесячная материальная помощь в размере 25 % от оклада:

-одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);

работникам, имеющим на иждивении ребенка - инвалида;

работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь в размере должностного оклада.

-единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;

материальная помощь в размере оклада один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);

единовременное пособие на обустройство в размере 2-х должностных окладов молодому специалисту принятому после окончания ВУЗа на работу.

Директор Предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» делает упор на два метода управления: экономический и социально-психологический. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности предприятия. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным.

Заключение

Деятельность предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» за период 2010- 2011 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие публикации

Возникновение и основные течения экономической науки
Управление такой сложной общественной системой, как экономика, требует, и чем дальше, тем больше, изучения и использования экономической теории, включая как её современные, так и предшествующие течения. На основе анализа многочисленных отечественных и зарубежны ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ТрансКонтейнер
Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализа явл ...