Экономика это путь к успеху

Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота

ИП «Пастухова Л.Л.» представляет широкий ассортимент различной женской одежды материалов и аксессуаров. Это современные модели от российских и зарубежных производителей.

Весь ассортимент предприятия ИП «Пастухова Л.Л.» можно разделить на отдельные группы товаров (рис.2), которые предлагают отечественные и зарубежные производители.

Рис.2.Анализ ассортимента товаров

-небольшая группа товаров, в которую входят аксессуары ;

группа товаров относящихся к программному обеспечению (Программы, игры, операционные системы);

расходные материалы ;

периферия (мониторы, мыши, клавиатуры, микрофоны, колонки)

группа товаров составляющих начинку системного блока (оперативная память, материнские платы, процессоры, видеокарты, жесткие диски, блоки питания, дисководы, различные платы расширения).

Покупатели с помощью торгового персонала могут подобрать необходимые устройства подходящие их требованиям.

Для полного удовлетворения спроса покупателей, предприятие отслеживает динамику продаж (какие модели лучше продаются, какой дизайн пользуется наибольшим спросом) и в зависимости от этого составляет заказ, который будет соответствовать требованиям покупателей и товар прибудет в назначенный срок.

Основными источниками товароснабжения являются Тульские оптовые фирмы, где формируется необходимый ассортимент. Ассортимент периодически обновляется новыми моделями, которые пользуются повышенным спросом у покупателей.

Оптимальная структура товарного ассортимента должна учитывать фазу жизненного цикла товаров с точки зрения темпов, роста объема их продаж на данном рынке и долю объемов продаж этих товаров по отношению к доле конкурента.

Анализ показал преобладание в структуре товарооборота следующих товарных групп: компьютерные комплектующие (40%), периферия (30%), аксессуары (10%), расходные материалы (15%), программное обеспечение (5%).

Анализ всего выше сказанного позволяет сформулировать SWOT-анализ ИП «Пастухова Л.Л.»:

Выявим сильные стороны предприятия ИП«Пастухова Л.Л.»:

-установлены стабильные связи с основными потребителями;

установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;

-перспективность и динамичность политики, которую проводит ИП «Пастухова Л.Л.»;

-знание и опыт работы управленческой команды предприятия;

Выявим слабые стороны:

-отсутствие акций, позволяющих привлечь внимание покупателей.

Таким образом, возможности предприятия заключаются в расширении номенклатуры товаров, в увеличении объема продаж, поиске новых поставщиков, привлечение внимания покупателей системой скидок и различными акциями.

Анализ финансового состояния предприятия

Другие публикации

Антикризисная политика правительства Российской Федерации и её эффективность
Пожалуй, на сегодняшний день тему кризиса можно назвать самым популярным предметом обсуждения. О нем говорят все: политики и экономисты ,предприниматели, деятели культуры и науки. То тут, то там в СМИ они мелькают со своими прогнозами и мнениями по поводу того, что ...

Oценкa бизнеca при cлиянии нa примере OAO МТC
Пo мере рaзвития рынoчных oтнoшений пoтребнocть в oценке бизнеca пocтoяннo вoзрacтaет. Coглacнo Федерaльнoму зaкoну oб «Oценoчнoй деятельнocти в Рoccийcкoй Федерaции» oценкa oбъектoв coбcтвеннocти являетcя oбязaтельнoй при привaтизaции, передaче в дoверительнoе упр ...