Экономика это путь к успеху

Состав деятельности по видам, организационная структура управления

Начальник отдела кадров - ведет прием и увольнение работников, организации обеспечения работниками и инженерно-техническими кадрами, ведет учет их движения, изучает личные дела работников, составляет отчеты, отвечает за работу с военным комиссариатом, центром занятости, печатью по вопросам кадров.

Главный механик - техническое обслуживание производства путем обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы монтажного оборудования, технического обслуживания оборудования, ремонт всех видов машин и оборудования. Обеспечение инструментами, приспособлениями, оснасткой.

Главный инженер - является техническим руководителем, ведет организацию производства и технического развития фирмы.

Заместитель директора - осуществляет хозяйственную функцию - своевременное приобретение оборудования, материалов, инструментов, спецодежды, комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов на объекты в строгом соответствии с установленными сроками.

ПТО - контроль за правильной организацией производства монтажных работ, за обеспечением высокого технического уровня монтажных работ. Заключение договоров с генподрядчиками и заказчиками, по составлению годовых и перспективных планов работ. Подбор необходимых для руководства работ правил, технических условий, инструкций и других нормативных документов. Техническая информация, пропаганда индустриальных методов производства работ, обмен передовым опытом. Подготовка планов работы технического управления, оформление его решений и организация проверки их выполнения. Участие в работе планового отдела в разработке стройфинплана. Составление установленной отчетности по деятельности управления.

Отдел снабжения - в состав отдела вводится старший товаровед, в обязательность которого входит комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов, спецодежды на объекты.

Правильная организация управления производством создает условия доступного решения задач по дальнейшему развитию монтажных, пуско-наладочных и строительных работ. Большое значение в организации управления придается разработке рациональной организационной структуры.

В предлагаемой организационной структуре, функции сгруппированы в три основных направления: группа административных экономических и производственных функций, группа технических функций, группа хозяйственных функций. Каждое направление соответственно возглавляется начальником управления, главным инженером и заместителем начальника по общим вопросам.

Реализацию этих функций руководители управления осуществляют через соответствующие функциональные подразделения.

Другие публикации

Бизнес план по открытию кондитерского цеха
Исходя из предложенного задания по разработке спектра услуг, потенциально возможных для оказания жителям города Жлобина, автором была предложена идея изготовления тортов на заказ филиалом Жлобинский хлебозавод РУП «Гомельхлебпром». Согласно опросу, проведенному ...

Анализ товарооборачиваемости организации общественного питания Столовая Нижнетагильский торгово-экономический колледж
Важное значение в рыночной экономике имеют вопросы, связанные с регулированием товарных запасов торговых предприятий. В процессе производства продукции товар имеет две конечные цели: с одной стороны, удовлетворить потребность покупателя, с другой - принести прибыл ...