Экономика это путь к успеху

Состав деятельности по видам, организационная структура управления

Начальник отдела кадров - ведет прием и увольнение работников, организации обеспечения работниками и инженерно-техническими кадрами, ведет учет их движения, изучает личные дела работников, составляет отчеты, отвечает за работу с военным комиссариатом, центром занятости, печатью по вопросам кадров.

Главный механик - техническое обслуживание производства путем обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы монтажного оборудования, технического обслуживания оборудования, ремонт всех видов машин и оборудования. Обеспечение инструментами, приспособлениями, оснасткой.

Главный инженер - является техническим руководителем, ведет организацию производства и технического развития фирмы.

Заместитель директора - осуществляет хозяйственную функцию - своевременное приобретение оборудования, материалов, инструментов, спецодежды, комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов на объекты в строгом соответствии с установленными сроками.

ПТО - контроль за правильной организацией производства монтажных работ, за обеспечением высокого технического уровня монтажных работ. Заключение договоров с генподрядчиками и заказчиками, по составлению годовых и перспективных планов работ. Подбор необходимых для руководства работ правил, технических условий, инструкций и других нормативных документов. Техническая информация, пропаганда индустриальных методов производства работ, обмен передовым опытом. Подготовка планов работы технического управления, оформление его решений и организация проверки их выполнения. Участие в работе планового отдела в разработке стройфинплана. Составление установленной отчетности по деятельности управления.

Отдел снабжения - в состав отдела вводится старший товаровед, в обязательность которого входит комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов, спецодежды на объекты.

Правильная организация управления производством создает условия доступного решения задач по дальнейшему развитию монтажных, пуско-наладочных и строительных работ. Большое значение в организации управления придается разработке рациональной организационной структуры.

В предлагаемой организационной структуре, функции сгруппированы в три основных направления: группа административных экономических и производственных функций, группа технических функций, группа хозяйственных функций. Каждое направление соответственно возглавляется начальником управления, главным инженером и заместителем начальника по общим вопросам.

Реализацию этих функций руководители управления осуществляют через соответствующие функциональные подразделения.

Другие публикации

Бизнес-планирование деятельности организации на примере Магнат Трэйд Энтерпрайз (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров. Проблема привлечения инвестиций, ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО ТД Перекресток)
Целью преддипломной практики является приобретение профессиональных навыков, необходимых для выполнения профессиональных обязанностей менеджера и формирование необходимой информационной базы для написания дипломной работы, а также расширение и закрепление теоретич ...