Экономика это путь к успеху

Факторы, обеспечивающие эффективное хозяйствование предприятия металлургической индустрии

. Информационный капитал - объем располагаемой информации о внутренней и внешней среде предприятия, источники информации и технические возможности ее получения, обработки, передачи и использования.

. Организационный потенциал - эффективность организации: структура, коммуникации, адаптивность, организационная культура, динамика управленческих процессов, механизм принятия и реализации решений и др.

. Предпринимательский потенциал - наличие и количество людей, способных к новациям в различных сферах деятельности предприятия.

Ресурсы являются основными элементами ресурсного потенциала, которым располагает предприятие на том или ином этапе своего развития. В общем виде ресурсы предприятия - это совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии у предприятия, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие и использованы для достижения целей, а ресурсный потенциал - совокупность потенциальных возможностей ресурсов, а также способность предприятия эффективно осуществлять процессы производства товаров и услуг, использования и возобновления ресурсов и получать, при этом, доходы и прибыль.[1]

Изначально понятие ресурсного потенциала совпадает с понятием ресурсы. На этой стадии потенциал отражает лишь возможную способность материально-вещественных и трудовых ресурсов производить продукцию, однако это только первое приближение к определению собственно ресурсного потенциала, поскольку далеко не все из имеющихся ресурсов могут быть эффективно вовлечены в процесс производства, а реально вовлеченные в процесс производства ресурсы обретают новые свойства в качестве составляющих ресурсного потенциала и отличаются от исходных. Величина ресурсного потенциала определяется не только количественными характеристиками составляющих ресурсов, но и характером их соединения. Способ соединения ресурсных составляющих формирует и повышает ресурсный потенциал предприятия, а результат их взаимодействия дает новые качественные характеристики ресурсов.

Представлена и обоснована интерпретация ресурсного потенциала промышленного предприятия как совокупности материальных и нематериальных факторов производства (экономических ресурсов), которая (совокупность) обеспечивает эффективное функционирование хозяйствующего субъекта, при этом имеется в виду, что рациональная система располагает некоторым объемом резервов (недоиспользованных ресурсов) и альтернатив, которые позволяют ей противостоять непредвиденным изменениям внешней среды, при этом обеспечивается соблюдение критерия эффективности в плане рационального внутреннего распределения ресурсов по подразделениям и сферам деятельности, что определяет высокий уровень производительности отдельных ресурсов и ресурсного потенциала в целом.Ресурсы являются основными элементами ресурсного потенциала, которым располагает предприятие на том или ином этапе своего развития. В общем виде ресурсы предприятия - это совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии у предприятия, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие и использованы для достижения целей, а ресурсный потенциал - совокупность потенциальных возможностей ресурсов, а также способность предприятия эффективно осуществлять процессы производства товаров и услуг, использования и возобновления ресурсов и получать, при этом, доходы и прибыль все ресурсы, исходя из их альтернативной ценности для предприятия, целесообразно разделить на следующие группы: общие ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов одинакова как в рамках компании, так и вне ее); специфические ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов выше в рамках компании, нежели вне ее) и специальные ресурсы, которые не имеют альтернативной ценности вне рамок данной компании. Разработаны рекомендации по развитию внутрипроизводственных механизмов хозяйствования, способствующих росту эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, в их числе: договорные, подрядные, арендные отношения, системы материальной заинтересованности и ответственности, системы премирования за сокращение затрат различных ресурсов, повышение качества продукции и др.Разработаны рекомендации по развитию внутрипроизводственных механизмов хозяйствования, способствующих росту эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, в их числе: договорные, подрядные, арендные отношения, системы материальной заинтересованности и ответственности, системы премирования за сокращение затрат различных ресурсов, повышение качества продукции и др Сформулированы предложения, направленные на лучшее использование трудового потенциала предприятия через формирование деловой культуры, обучение и повышение квалификации, получение специалистами знаний в смежных областях деятельности и др.

Другие публикации

Анализ эффективности производства картофеля
Теоретические основы экономико-статистического анализа эффективности производства картофеля ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Иньвадеревопереработка
Введение В настоящее время проблема деревопереработки как никогда актуальна, и имеет важное значение для нашего региона, богатого лесными ресурсами. Необходимо на месте перерабатывать сортимент, и только потом производить дальнейшую реализацию уже готовой продук ...