Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Структура АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC»

АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» представляет собой единую централизованную структуру с вертикальной схемой подчинения. Органами АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» являются Правление и Совет директоров. В структуру АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят центральный аппарат, состоящий из департаментов.

Правление:

Правление АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» состоит из пяти человек. В состав Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят Председатель Правления и четыре должностных лица Агентства.

Члены Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» назначаются и освобождаются соответственно Приказом Министра индустрии и новых технологий Республики Казахстан.

Совет директоров:

Органом оперативного управления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» является Совет директоров АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».

В состав Совета директоров входят Председатель Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC», представители Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан и других независимых организации.

Центральный аппарат:

. Департамент мониторинга казахстанского содержания

. Департамент развития казахстанского содержания

. Департамент информационно-аналитической работы и планирования

. Департамент новых проектов

. Департамент новых проектов

. Департамент финансов и бюджетного планирования

. Административно- правовой департамент

Департамент информационно-аналитической работы и планирования

Департамент информационно-аналитической работы и планирования (Далее - Департамент), является структурным подразделением АО АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».

Департамент осуществляет свою деятельность в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №1204 от 14 ноября 2002 года «О мерах по усилению государственной поддержки отечественных производителей», иными нормативно-правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Общества, настоящим Положением и иными внутренними актами Общества.

Непосредственный контроль за деятельностью Департамента осуществляет заместитель Председателя Правления Общества.

Основные задачи Департамента:

1) анализ производственной деятельности и маркетинг товарных рынков;

2) подготовка заключений по результатам оценки и мониторинга казахстанского содержания;

) подготовка предложений по содействию развития конкурентоспособности отечественных производителей;

) определение перспектив развития обрабатывающих отраслей промышленности;

5) изучение международного опыта по увеличению местного содержания;

6) проведение исследовательских и консультационных работ.

В соответствии с возложенными задачами Департамент в установленном законодательством порядке осуществляет следующие функции:

1) осуществление экономических анализов о закупе товаров, работ и услуг недропользователями на предмет определения доли казахстанского содержания;

2) определение факторов, влияющих на изменение казахстанского содержания;

) оказание маркетинговой поддержки предприятиям и организациям по увеличению доли товаров, работ и услуг казахстанских производителей при проведении операций по недропользованию;

) группировка казахстанской продукции по степени конкурентоспособности;

) оценка влияния степени конкурентоспособности отечественной продукции на казахстанское содержание;

) анализ основных показателей обрабатывающих отраслей по видам экономической деятельности (загрузка мощностей, рентабельность, численность занятых и т.д.);

) анализ и маркетинг динамики цен, производства, экспорта и импорта товаров;

) формирование информационной и аналитической базы по развитию казахстанского содержания;

) разработка необходимых методологических материалов для оценки состояния предприятий обрабатывающей промышленности и развития казахстанского содержания;

) определение емкости товарных рынков и потенциальных возможностей; увеличения в них доли казахстанской продукции;

) изучение влияния внутренних и внешних экономических факторов на развитие товарных рынков;

) подготовка в пределах своей компетенции, проектов нормативных правовых актов, решений и других документов, разрабатываемых и вносимых Обществом в государственные органы, либо представляемых в Общество на согласование;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие публикации

Аналитический баланс
Задание 1 Аналитический баланс, тыс. руб. АКТИВ Код строки 2008 г 2009 г 2010 г Отклонение от базисного года 1 2 3 4 5 ...

Бизнес план по открытию кондитерского цеха
Исходя из предложенного задания по разработке спектра услуг, потенциально возможных для оказания жителям города Жлобина, автором была предложена идея изготовления тортов на заказ филиалом Жлобинский хлебозавод РУП «Гомельхлебпром». Согласно опросу, проведенному ...

Cущность модернизации для экономики

Суть и составляющие процесса модернизации.

Главное меню