Экономическая характеристика предприятия
Коэффициент критической ликвидности - 0,39, ниже оптимального значения. Срочные обязательства не могут быть погашены за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов.
На конец периода коэффициент текущей ликвидности равен 1,11, что ниже допустимого значения. Это связано с недостатком оборотных средств. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному уровню и свидетельствуют о неплатежеспособности организации.
С целью улучшения финансового состояния организации ООО «Долиот» необходимо:
) в части дебиторской задолженности:
предварительное ознакомление с финансовым состоянием контрагента;
систематический контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, поскольку значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу платежеспособности организации и требует дополнительных источников финансирования текущих активов;
ориентация на увеличение количества покупателей и заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монополистами;
использование современных форм управления дебиторской задолженностью (договор цессии, факторинговые услуги, учет векселей);
совершенствование договорной работы;
своевременное выявление и устранение причин возникновения дебиторской задолженности нетоварного характера.
) в части денежных средств:
ускорение инкассации денежных средств;
применение наиболее рациональных форм расчетов (например, расчеты с поставщиками с использованием авансовых платежей или аккредитива с депонированием средств организации менее выгодны, так как обуславливают досрочный отток денежных средств и временную иммобилизацию соответствующих финансовых ресурсов).
Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности:
осуществлять расходы, согласно нормативов, рассчитанных плановыми отделами;
привести систему материального стимулирования работников в соответствии с результатами их труда, обеспечивая при этом преимущественный рост производительности труда, по сравнению с ростом заработной платы, т.е. применить сдельно-премиальную форму оплаты труда;
использовать моральные стимулы высокоэффективного труда работников, создавать нормальный психологический микроклимат в коллективе;
не допускать нарушений налогового законодательства. Составить календарный план отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды, главному бухгалтеру лично следить за своевременностью налоговых отчислений;
обеспечивать своевременную реализацию излишних товарно-материальных ценностей за счет увеличения количества торговых точек;
повысить качество и конкурентоспособность оказываемых услуг.
Другие публикации
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения
эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе
внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством,
достижений научно-технического прогресса, активизации п ...
Бизнес-планирование деятельности организации на примере Магнат Трэйд Энтерпрайз (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10
лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций
(через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу,
менеджеров.
Проблема привлечения инвестиций, ...
Cущность модернизации для экономики
Суть и составляющие процесса модернизации.