Экономика это путь к успеху

Экономическая характеристика предприятия

Коэффициент критической ликвидности - 0,39, ниже оптимального значения. Срочные обязательства не могут быть погашены за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов.

На конец периода коэффициент текущей ликвидности равен 1,11, что ниже допустимого значения. Это связано с недостатком оборотных средств. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному уровню и свидетельствуют о неплатежеспособности организации.

С целью улучшения финансового состояния организации ООО «Долиот» необходимо:

) в части дебиторской задолженности:

предварительное ознакомление с финансовым состоянием контрагента;

систематический контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, поскольку значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу платежеспособности организации и требует дополнительных источников финансирования текущих активов;

ориентация на увеличение количества покупателей и заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монополистами;

использование современных форм управления дебиторской задолженностью (договор цессии, факторинговые услуги, учет векселей);

совершенствование договорной работы;

своевременное выявление и устранение причин возникновения дебиторской задолженности нетоварного характера.

) в части денежных средств:

ускорение инкассации денежных средств;

применение наиболее рациональных форм расчетов (например, расчеты с поставщиками с использованием авансовых платежей или аккредитива с депонированием средств организации менее выгодны, так как обуславливают досрочный отток денежных средств и временную иммобилизацию соответствующих финансовых ресурсов).

Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности:

осуществлять расходы, согласно нормативов, рассчитанных плановыми отделами;

привести систему материального стимулирования работников в соответствии с результатами их труда, обеспечивая при этом преимущественный рост производительности труда, по сравнению с ростом заработной платы, т.е. применить сдельно-премиальную форму оплаты труда;

использовать моральные стимулы высокоэффективного труда работников, создавать нормальный психологический микроклимат в коллективе;

не допускать нарушений налогового законодательства. Составить календарный план отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды, главному бухгалтеру лично следить за своевременностью налоговых отчислений;

обеспечивать своевременную реализацию излишних товарно-материальных ценностей за счет увеличения количества торговых точек;

повысить качество и конкурентоспособность оказываемых услуг.

Другие публикации

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений научно-технического прогресса, активизации п ...

Бизнес-планирование деятельности организации на примере Магнат Трэйд Энтерпрайз (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров. Проблема привлечения инвестиций, ...