Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Организационно - правовая характеристика предприятия

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ООО «Долиот»

Как видно из схемы, очевидна значительная перегруженность коммерческого директора, и основная ответственность за принятие управленческих решений лежит на коммерческом директоре, при этом очевидны высокие требования к руководителям, которые должны иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления. Ярко выражен принцип единоначалия. Руководитель сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций. Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества, обеспечивает постоянное наличие в продаже товаров в широком ассортименте и надлежащего качества, распоряжается имуществом и средствами общества. При отсутствии директора его функции выполняет коммерческий директор.

При существующем варианте организационной структуры наибольшее количество подчиненных подразделений имеет директор, затем коммерческий директор, при этом наибольшее значение имеют распоряжения директора, затем его заместителей, по иерархической лестнице. В существующем варианте организационной структуре трое работников управления и два структурных подразделения. Функцией «Управление предприятием» в существующей организационной структуре обладает генеральный директор. В существующей организационной структуре выделены два уровня управления. Приведем данные распределения подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

Наименование должностей руководителей (директор и его заместители)

Количество подчиненных

Генеральный директор

8

Коммерческий директор

4

Руководитель отдела продаж

2

Из таблицы 2.1 видно, что при существующем варианте организационной структуры используется небольшое количество работников управления, при этом все управление находится в руках генерального директора и коммерческого директора. Наибольшее количество подчиненных имеет генеральный директор, затем коммерческий директор, при этом наибольшее значение имеют распоряжения генерального директора, затем коммерческого директора. Управлением предприятия в существующей организационной структуре обладает генеральный директор.

В целом, можно сказать, что, так как предприятие ООО «Долиот» является малым предприятием, то существующая в нем организационная структура подходит для нормального функционирования предприятия. Для удаления хотя бы некоторого количества недостатков на предприятии необходима более функциональная организационная структура. Подчиненные управленческому аппарату отделы лучше всего объединить по функциональному признаку и общности проводимых работ.

Время работы компании с 9 до 18 часов без перерыва, установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота и воскресенье), продолжительность рабочего дня составляет 8 часов.

В ООО «Долиот» работает 9 человек, из них административно-управленческий персонал - 3 человек (33 %), обслуживающий персонал - 6 человек (67 %), структура персонала ООО «Долиот» представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Структура персонала ООО «Долиот» в разрезе категорий работающих за 2009-2010гг., чел

Административно-управленческий персонал - работники аппарата управления, входящие в администрацию предприятия. К ним относится директор, коммерческий директор и начальник отдела продаж которые непосредственно принимают решения по развитию предприятия, выстраивают его стратегию и принимают управленческие решения.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие публикации

Анализ эффективности инновационных проектов на примере ООО ЭкоЗдрав
Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновацион ...

Теоретические и практические аспекты безработицы
Одной из основных проблем современного этапа развития российского общества, особенно в условиях кризисных явлений, является проблема занятости и безработицы. Современный рынок труда в России обладает рядом специфических черт, которые обусловлены сложившимися с ...