Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Характеристика деятельности ОАО «ННП»

Согласно Уставу ОАО «ННП», единственным акционером организации является ОАО «ТНК-ВР Холдинг».

Все права и обязанности юридического лица предприятие приобретает с момента государственной регистрации.

Предприятие вправе в установленном законодательством РФ порядке открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории Российской Федерации и за ее пределами.

ОАО «ННП» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Отметим также, что предприятие не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам предприятия.

Организационная структура управления предприятия представляет собой упорядоченную совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинениями.

Принцип формирования организационной структуры аппарата управления состоит в организации и закреплении тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления. Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев.

Для ОАО «ННП» характерна линейно-функциональная структура управления. Достоинством данной структуры является освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов, а также единоначалие.

Как у любой структуры управления имеются и недостатки, к которым можно отнести аккумулирование полномочий на верхнем уровне, чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали, каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели; иногда отсутствуют тесные взаимодействия между производственными подразделениями.

Высшим руководящим звеном в организационной структуре ОАО «ННП» является Генеральный директор. На сегодняшний день он представлен в лице Бакирова Рустема Ильгизовича. Его заместителями являются следующие должностные лица:

- Заместитель генерального директора по геологии и разработке;

- Директор по эксплуатации месторождений;

- Заместитель генерального директора по инфраструктуре и производству;

- Заместитель генерального директора по планированию, управлению эффективностью и контролю;

- Заместитель генерального директора по управлению персоналом;

- Заместитель генерального директора по безопасности.

В подчинении вышеуказанных лиц находятся 10 Департаментов: Департамент разработки, Департамент добычи нефти, Технический департамент, Департамент капитального строительства, Департамент материально-технического обеспечения и транспорта, Департамент экономики, Департамент финансов и налогового планирования, Департамент ОТ, ПБ и ООС, Департамент КРС БЕ Восток, Департамент капитального строительства БЕ Восток.

Для осуществления руководства деятельностью предприятия созданы органы управления: Общее собрание акционеров и исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Высшим органом управления ОАО «ННП» является Общее собрание акционеров, проведение которого обязательно раз в год.

Генеральный директор ОАО «ННП» осуществляет функции Председателя Правления. К компетенции исполнительных органов относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Исполнительные органы предприятия организуют выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.

Генеральный директор и члены Правления Общества избираются Общим собранием акционеров сроком на один календарный год.

В целом в ОАО «ННП» хорошо построена организационно-производственная структура предприятия, в которой четко распределены права и обязанности, благодаря большому опыту работы высших руководителей и высококвалифицированных менеджеров среднего звена.

Перейти на страницу: 1 2 

Другие публикации

Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия ОАО Сибирь
Я проходила производственно-профессиональную практику в ОАО «Сибирь» с 27.06.11 по 23.07.11 в соответствии с заданием, содержанием, целями, задачами и требованию, которые были предусмотрены программой по специализации 080502.65 «Экономика и управление на предприяти ...

Анализ экономической эффективности производства ячменя
Решающее значение для подъема всех отраслей, сельского хозяйства имеет наращивание производства ячменя. Ячменное хозяйство составляет основу растениеводства и всего сельскохозяйственного производства. Это определяется многосторонними связями ячменного производства ...