Экономика это путь к успеху

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

.3.21. Представление на утверждение руководителю организации предложений о премировании всех категорий служащих цеха по действующим положениям и лишении полностью или частично указанных работников премий за упущения в работе.

.4. В области материально-технического обеспечения и сохранности собственности организации

.4.1. Согласование в порядке прямых связей с отделом материально-технического снабжения (ОМТС), отделом комплектации материалов (ОКМ), отделом кооперации, инструментальным отделом (ИнО) и соответствующими цехами ежемесячных графиков поставки материалов, полуфабрикатов, готовых деталей, комплектующих изделий, инструментов, технологической оснастки, оказания услуг по ремонту, необходимых цеху на планируемый период. Своевременное оформление и подача заявок, недопущение образования в цехе сверхнормативных, излишних и неликвидных материальных ценностей.

.4.2. Создание и систематическое поддержание комплексных заделов незавершенного производства на уровне, обеспечивающем ритмичную работу цеха, и в пределах установленного норматива.

.4.3. Организация работы цеха, исключающая возможность порчи, недостач, растрат, незаконного расходования и хищения материальных ценностей, находящихся в распоряжении цеха.

.4.4. Возложение материальной ответственности в соответствии с действующим законодательством на работников цеха, допустивших брак в работе или причинивших предприятию другой материальный ущерб.

. Права и обязанности

.1. Цех имеет право:

.1.1. Действовать от имени структурного подразделения и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями организации по вопросам, входящим в компетенцию подразделения.

.1.2. Проводить заседания, собрания, совещания по вопросам, относящимся к компетенции подразделения, и участвовать в них.

.1.3. Оказывать методические и консультационные услуги по вопросам, относящимся к компетенции подразделения.

.1.4. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию подразделения, а также по другим вопросам, не требующим согласования с руководителем организации.

.1.5. Давать отдельным специалистам указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения, и контролировать их выполнение.

.1.6. Требовать и получать от других структурных подразделений организации необходимую информацию и документы по вопросам, относящимся к компетенции подразделения, если это оговорено в положении о структурном подразделении, в противном случае - с разрешения руководителя организации.

.1.7. Участвовать в общем планировании деятельности организации.

.1.8. Привлекать, при необходимости, в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений организации при решении вопросов, связанных с поручением руководства организации.

.2 Начальник цеха имеет право:

.2.1. Принимать на работу рабочих и служащих всех категорий в пределах утвержденных цеху производственных заданий и лимитов численности. Переводить на другую работу в цехе работников цеха с соблюдением трудового законодательства.

.2.2. Утверждать рабочим премии в соответствии с действующими системами оплаты труда и лишать отдельных рабочих премии полностью или частично за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины.

.2.3. Представлять руководству организации предложения о премировании руководителей, специалистов и других служащих цеха, а также о лишении премий полностью или частично за производственные упущения.

Другие публикации

Анализ хозяйственной деятельности КУ ЖРЭП ЖРЭТ Октябрьского района
Роль и значение анализа хозяйственной деятельности определяются экономическими процессами в обществе, имеющими тенденцию к изменению. Современные условия развития экономических отношений требуют повышения самостоятельности и ответственности всех организаций незави ...

Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия на примере ЗАО им. Ш. Алиева
В данной курсовой работе рассмотрены вопросы, связанные с состоянием и эффективностью использования основных средств. Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельн ...